Boost-Your-Lead

Plus de plaisir et de performance pour

manager

dans un monde qui bouge !

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Pourquoi ?

Les organisations changent. Les métiers et les méthodes évoluent. Les collaborateurs ont du mal à suivre... Pour piloter ces mutations, le manager a besoin d'élever son niveau de JE(U) : ajuster son comportement et acquérir des outils concrets.

Quoi ?

Maîtriser les gestes clefs : quand et comment être directif et/ou participatif, féliciter, motiver, recadrer, reconnaitre son erreur, contrôler et suivre. Identifier ses 5 leviers pour s'affirmer.

Augmenter son impact : déléguer et s’organiser, agir en autonomie, faire appliquer avec discernement, vendre ses idées en transversal, être force de proposition à sa hiérarchie. Avoir un comportement constructif.

Comment ?

Mises en situation intensive (70 %). Feed-back personnalisé. Pédagogie ludique sur cas réels. En option : un module pour acquérir les clefs du management à distance et ses situations difficiles.

Pour qui ?

  • Manager en prise de poste qui a besoin d’acquérir les fondamentaux
  • Manager qui a besoin de s’affirmer dans son poste
  • Manager qui a besoin de s’approprier les leviers du distanciel

Notre programme

J1 - Renforcer ses leviers d’affirmation

  • Identifier ses qualités de leader pour convaincre 
  • Optimiser son mode de fonctionnement pour fédérer :  estime, confiance et affirmation de soi. 
  • Renforcer ses points forts pour s’affirmer
  • Déployer les leviers de l‘attitude positive 
  • Baisser son stress pour mieux décider
  • S’approprier les 3 freins & les 3 leviers d’une communication efficace

J2 - Pratiquer avec plaisir et performance

  • Comment annoncer une décision difficile ?
  • Comment impliquer un collaborateur  qui résiste ? 
  • Comment éviter de faire à la place de son collaborateur ?
  • Quand et comment recadrer sans démotiver ?
  • Comment féliciter pour faire progresser ? L’art du feed-back

- 5 semaines d’intersession -

J3 - Contrôler et développer pour atteindre ses résultats

  • Retour d’expérience et feed-back du coach
  • Traiter à l’enjeu caché de son interlocuteur pour le mobiliser
  • Contrôler, suivre, développer pour faire grandir
  • Réussir ses réunions d’équipe
  • Vendre ses idées à son hiérarchique
  • Accompagner le changement

📆 Modalités et calendrier

Calendrier

 3 jours soit 21 heures.  Formation non éligible au CPF.  Financement OPCO – Organisme certifié QUALIOPI- Prise en charge des situations de handicap sur demande

THOUARS ( +/- 20 km) 1  (79) COMPLET ) : 16/09/21 & 17/09/21. Troisième journée le 20/10/21  (COMPLET) 

THOUARS 2 (+/- 20 km)  (79) : 04/11/21 & 05/11/21. Troisième journée le 06/12/21

LES ESSARTS (85) :  Début Janvier 2022   

Conditions de réussite 

Groupe limité à 8 stagiaires maximum.

Entretien tripartite amont avec le manager, son responsable et le coach.

Tarif : 1990 € H.T pour 3 jours incluant les déjeuners – Formation en présentiel sous réserve et selon dispositions réglementaires sanitaires en vigueur à la date de la prestation

Option - 1/2 journée pour manager votre équipe en distanciel

• Session en distanciel

4  stagiaires maximum pour entrainement intensif

• 1/2 journée
• Prix : 350 € HT

Réussir ses  entretiens clefs      Traiter les situations délicates

 

Option - 2 séances de coaching individuel pour accompagner votre réussite

  • 1 h après la journée 2 +  1 h après la  journée 3
  • Prix : 800 € HT
Accélérer les mises en application 
Traiter les difficultés

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